15.03.2007

Praxisleitfaden für Projekte – Wie Versicherer das Groß-Projekt "VVG-Reform" sicher umsetzen

Die VVG-Reform birgt in ihrer Umsetzung deutliche Projektrisiken: Elf Risikokategorien mit 56 Einzelrisiken hat das Beraterteam der HBA-Consulting AG identifiziert. Insbesondere die Einzelrisiken, wie zum Beispiel Prozess-, Produkt- und Systemrisiko sowie Risiken in der Kundenbeziehung und der Vertriebsunterstützung, müssen im Projekt genau analysiert und bewertet werden.

Hier wird noch einmal deutlich, dass sich die VVG-Reform auf alle Bereiche eines Versicherungsunternehmens auswirkt. Die HBA-Fachexperten gliedern das Groß-Projekt zur Umsetzung der VVG-Reform daher in acht Teilprojekte, die es zu planen, zu steuern und zu kontrollieren gilt.

Ein Beispiel für die erfolgreiche Initialisierung von Projekten
Vor diesem Hintergrund hat HBA für das gesamte Projekt ein Vorgehensmodell inklusive Projektinitialisierung entwickelt und im Kundeneinsatz bereits überzeugend realisiert. Am Anfang des Projektes steht die >>HBA-Solution – VersicherungsRecht<<, ein von HBA entwickeltes Konzept zur Analyse und Bewertung von Auswirkungen der VVG-Reform inklusive einer vorbefüllten Datenbank. Erst wenn die Risiken identifiziert, analysiert und bewertet worden sind, ist es möglich, eine Projektinitialisierung mit einer umfassenden Ressourcenschätzung und Detailplanung zu starten. Die Ergebnisse dieser Phase sind eine komplette Projektstruktur nach Themenblöcken, ein detaillierter Projektplan und eine genaue Darstellung der Projektaufwände.